Projektleitung für Dynamics 365 – unabhängig, erfahren, ergebnisorientiert
Freiberuflicher Senior Project Manager mit Fokus auf Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (Ax, Finance & Operations) sowie integrierte Lösungen mit Dynamics 365 Sales. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Implementierungen und Optimierungen strukturiert, steuerbar und nutzenorientiert umzusetzen.
Flexibilität eines Freelancers, Methodik und Steuerungserfahrung eines erfahrenen Projektleiters – damit Dynamics 365 nicht nur eingeführt, sondern im Alltag den erwarteten Mehrwert liefert.
Erfahrung, die in komplexen ERP-Projekten den Unterschied macht
Mit meiner Erfahrung als Freelancer und Projektleiter im ERP-Umfeld habe ich mich auf die Implementierung und Optimierung von Dynamics 365 Finance & SCM (Finance and Operations) sowie auf vollständig integrierte Lösungen mit Dynamics 365 Sales spezialisiert.
Fundiertes Fachwissen und umfangreiche Projekterfahrung setze ich ein, um Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Nutzung von Dynamics 365 zu begleiten – von der Vorbereitung über die Steuerung der Implementierung bis zur Stabilisierung im Betrieb.
Als Freelancer bringe ich Flexibilität, klare Kommunikation und effiziente Projektsteuerung mit. Ziel ist immer, dass Dynamics 365 reibungslos läuft und den gewünschten Mehrwert für Organisation, Prozesse und Entscheidungen liefert – nicht nur, dass ein System „live“ geht.
Dynamics 365-Projekte scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an unklarer Steuerung, schwacher Anforderungsqualität und fehlender Verantwortung zwischen Fachbereich, IT und Partner.
Wo ich Unternehmen konkret unterstütze
Mein Fokus liegt auf Dynamics 365 Finance & Operations (Unified Operations) und der Integration mit Dynamics 365 Sales – ergänzt um die projektmethodische Steuerung, die solche Vorhaben erst beherrschbar macht.
Dynamics 365 Unified Operations (Finance & Operations)
Implementierung, Rollout und Optimierung von Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management. Begleitung von Scope-Definition, Prozessdesign, Datenmigration, Test- und Abnahmephasen sowie Go-Live und Hypercare. Ziel ist eine stabile, nutzbare und erweiterbare ERP-Basis – nicht nur ein technischer Go-Live.
Integrierte Lösungen mit Dynamics 365 Sales
Aufbau und Steuerung durchgängiger Prozesse zwischen CRM und ERP: von Opportunity und Angebot über Auftrag und Erfüllung bis zu Fakturierung und Service. Besonders relevant, wenn Vertrieb, Auftragsabwicklung und Finanzen nicht in isolierten Systemen arbeiten sollen.
Projektsteuerung & Governance
Unabhängige oder ergänzende Projektleitung auf Auftraggeberseite: klare Meilensteine, realistische Planung, Steuerung von Partnern, Change Requests und Risiken. Ich sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen werden, Abweichungen sichtbar bleiben und der Lenkungskreis handlungsfähig ist.
Optimierung bestehender D365-Landschaften
Viele Systeme sind live, liefern aber nicht den erwarteten Nutzen. Ich unterstütze bei der Analyse von Prozesslücken, ungenutzten Funktionen, unklaren Rollen und schwachen Steuerungsmechanismen – und leite daraus priorisierte Maßnahmen für Stabilisierung und Weiterentwicklung ab.
Wie ich Projekte angehe
Ich arbeite ergebnis- und steuerungsorientiert. Das bedeutet: klare Ziele, transparente Fortschrittsmessung, frühzeitige Eskalation von Risiken und eine konsequente Ausrichtung auf den Nutzen für den Auftraggeber – nicht auf die Verkaufslogik eines Implementierungspartners.
Als Freelancer bin ich unabhängig. Ich vertrete Ihre Interessen im Lenkungskreis, gegenüber dem Partner und intern zwischen Fachbereichen und IT. Dabei ersetze ich weder Ihren internen Projektleiter noch den Implementierungspartner, sondern ergänze dort, wo Erfahrung, Kapazität oder Neutralität fehlen.
Kommunikation ist direkt und auf den Punkt. Statusberichte und Entscheidungsvorlagen sind so aufbereitet, dass Management und Fachbereiche handlungsfähig bleiben – ohne unnötigen Overhead.
Wann eine externe Projektleitung sinnvoll ist
Externe Senior-Projektleitung lohnt sich vor allem dann, wenn intern Kapazität oder ERP-Erfahrung fehlen, wenn der Implementierungspartner eng geführt werden muss oder wenn ein laufendes Vorhaben an Schwung oder Klarheit verloren hat.
Typische Situationen sind: der Start einer Dynamics-365-Finance-&-Operations-Einführung, die Integration von Sales und ERP in einer durchgängigen Prozesskette, die Steuerung eines kritischen Go-Lives oder die Stabilisierung und Optimierung nach dem Produktivstart. Ebenso relevant sind Rollouts auf weitere Gesellschaften, Partnerwechsel oder Phasen, in denen Scope, Budget und Zeitplan unter Druck geraten.
In solchen Kontexten bringe ich Struktur, Erfahrung aus vergleichbaren Vorhaben und die notwendige Neutralität mit, um Entscheidungen vorzubereiten und die Umsetzung im Sinne des Auftraggebers zu halten.
Was Sie von der Zusammenarbeit erwarten können
Die Zusammenarbeit ist klar begrenzt auf das, was den Projekterfolg sichert – ohne unnötige Rollenkonflikte und ohne Abhängigkeit von einem bestimmten Partner.
Steuerung vor Hoffnung. Nutzen vor Feature-Listen.
Erfolgreiche Dynamics-365-Projekte brauchen Erfahrung, klare Rollen und die Bereitschaft, unangenehme Themen früh anzusprechen. Genau dafür stehe ich als freiberuflicher Senior Project Manager zur Verfügung.
Suchen Sie Unterstützung für Ihr Dynamics-365-Vorhaben?
Ob geplante Implementierung, laufendes Projekt oder Optimierung nach dem Go-Live – in einem kurzen Gespräch klären wir, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Unverbindlich und auf den Punkt.